Il progetto presentato, tuttora in fase di erogazione, rappresenta la sintesi dell’attività di consulenza direzionale svoltada Coesio.
L’attività denominata “Riorganizzazione delSistema Aziendale” si è proposta dimigliorare il processo di coordinamento econtrollo della performance aziendale delGruppo M SRL.
Il progetto si propone di aumentare lacapacita di pianificazione e di controllo dell’azienda consentendo per tale via di introdurre nella stessa, attraverso un percorso di formazione manageriale (realizzato dotandola di tools e strumenti dimisura) obiettivi rivolti non esclusivamentealla verifica della performance operativama anche a quella economica finanziaria.
E’ stato rilevato che il livello di pianificazionesvolta in azienda era essenzialmente orientato alla risoluzione delle contingenze in assenza di procedure di pianificazione elementari: per questo si è provveduto a
dotare la società di procedure operative standard nelle diverse aree di attività.
Attraverso il percorso consulenziale si è migliorata la capacita di pianificazione attraverso un più efficace definizione degli obiettivi aziendali ed orientando in maniera manageriale la proprietà verso le priorità di
gestione operativa e strategica.
Il miglioramento ottenuto ha aumentato la performance operativa introducendo in azienda attività e procedure di controllo della gestione ed inoltre ha rafforzato la relazione di fiducia tra il sistema azienda nel suo complesso e gli attori del passaggio generazionale in atto.
Le motivazioni e le spinte imprenditoriali che hanno sostenuto e tuttora sostengono il progetto sono da ravvisarsi nella elevata dinamicità dell’ ambiente macroeconomico e le molteplici risposte a cui anche la PMI deve
provvedere.